HVAD KAN JEG HJÆLPE DIG MED?
Jeg arbejder på tværs af forretningsudvikling, teknologi og eksekvering. Det betyder i praksis at jeg hjælper med:
Systemer og digitalisering — ERP, webshop, lagerstyring — samlet og sat op rigtigt
Direkte salg og ledelsessparring — tæt på dig og dit team i hverdagen
Struktur og processer — når væksten er løbet fra organisationen
Nye forretningsbenet og go-to-market — fra idé til lancering
Strategi og brand — retning, positionering og LinkedIn
Kender du dig selv i én af de situationer? Så er vi nok et godt match.
CASE-STUDIER
Systemarkitektur og digitalisering
"Fra manuelle processer til systemer der arbejder for dem"
En dansk virksomhed i vækst havde over tid bygget deres systemer op på bedste vis — men efterhånden som forretningen voksede, begyndte det at halte. Data lå spredt på tværs af systemer, processer var manuelle, og hverdagen blev brugt på at holde hjulene i gang frem for at drive vækst.
Jeg trådte ind som tovholder og projektleder. Sammen fandt vi de rigtige tekniske samarbejdspartnere, byggede en samlet arkitektur og fik ERP, webshop og lagerstyring til at tale sammen — så data nu vedligeholdes ét sted og systemerne arbejder for virksomheden, ikke omvendt.
Resultatet: Mere tid til at drive og vækste forretningen — og et digitalt fundament der kan holde til de næste mange år.
Brand, strategi og nyt forretningsben
"Fra LinkedIn-strategi til nyt forretningsben — 2,5 år som en del af holdet"
En virksomhed kom til mig med et konkret behov: en stærkere tilstedeværelse på LinkedIn. Men sådan er det ofte — når du først er inde i en virksomhed og forstår den, vokser opgaven naturligt.
Over 2,5 år har jeg været en reel del af deres hold. Jeg har skrevet indhold og bygget deres LinkedIn-strategi op, stået i spidsen for en komplet rebranding til nyt navn og visuelt udtryk, skrevet brandguide — og senest taget ejerskab på lanceringen af et helt nyt forretningsben målrettet SMV'er.
Det er ikke konsulentarbejde på afstand. Det er at sidde med ved bordet.
Resultatet: Et nyt brand, en skarp markedsposition og et forretningsben der er klar til markedet.
Ledelse, struktur og produktlancering
"Fra kaos til vækst — næsten 3 år som en del af ledelsen"
En ejerledet virksomhed i fuld fart fremad — men uden de strukturer der skal til, når man vokser. Jeg trådte ind som projektleder med ét klart mandat: skab overblik og få processer på plads, mens hverdagen kørte for fuld kraft.
Det mandat er vokset sig til noget meget større. I dag sidder jeg med i ledelsen, refererer til bestyrelsen og har stået i spidsen for udviklingen og lanceringen af et helt nyt forretningsben — en SaaS-platform til lagerstyring og kasseløsninger målrettet SMV'er. Et produkt der er bygget op fra bunden, og som nu er klar til markedet.
Det er ikke en konsulentopgave. Det er ejerskab.
Resultatet: Et velfungerende forretningsfundament og et nyt produkt klar til lancering — bygget indefra og ud.
